２０００年-業界を展望／
遊技業、なお続く構造的不況
体質・戦略の差で明暗

市場縮小

　９８年の余暇市場の規模は、８０兆１０７０億円。前年の８２兆８３１０円から２．９％減少し、３年連続のマイナスとなった。同じ時期の国民総支出と民間最終消費支出が、それぞれ２．３％、０．７％のマイナスだったのと比べると、余暇市場の縮小幅が大きいことが分かる。

　その中にあって、パチンコ市場も９８年の貸玉料が２０兆９６００億円で前年より４．１％縮小。参加人口も３２０万人減って２０３０万人になった。

　これと軌をともにして、店舗数も減少が続いている。昨年の倒産件数は、１２７件を記録した９７年、９０件の９８年に比べるとやや減っていると予想されるが、不振がここまで続くと事態は極めて深刻だと言わざるを得ない。

　金融機関の貸し渋りや規制緩和による競争激化、業界を活性化し得ない新基準機など、業界の内外にあるマイナス要素が重なり、構造的な不況サイクルを作り出しているようだ。

パチスロ成長

　業界が全体としてマイナス傾向にあるなかでも、パチスロ市場は拡大を続けている。

　９３年度に８５３億６２００万円だったパチスロ機市場は、９７年までに約１９００億円に拡大した。設置台数も９８年末で１００万台強に乗せており、パチスロ専門店も増加している。

　高い成長の背景には、パチスロ機自体の性能の向上とともに、規制強化によってパチンコ機から離れた客の受け皿になったことがあるらしい。

　パチスロ市場の成長は今後も続くと予想される。ただし昨年、一部のメーカーで発覚した不正改造機問題の波紋などについては、慎重に動向を見守るべきだ。

大手が伸張

　今年も、余暇市場は全体として縮小が予想される。

　生き残るには､消費者の価値観の変化と低価格志向に対応した新しい企画を提案していく必要がある｡そのためには、常に新鮮なアイデアを生み出す力と、それを具体化する企画力と行動力が求められる。消費者とのコミュニケーションも、必須条件と言える。

　パチンコ業界において「勝ち組」に入るか「負け組」に入るかは、構造的な不況に引きずられない強い企業体質を備えられるかどうか、明確な戦略を持てるかどうかにかかっている。

　とくに明確な経営戦略の構築は、経営者をはじめ人材の質に関わる問題でもあり、大手企業の方が有利な観がある。事実、店舗数が減少を続けるなかでも、５００台以上の店舗はわずかだが増えている。９８年から９９年にかけて積極的に出店してきたのは、比較的知名度が高く、チェーンストア理論などの経営戦略および戦術を備えた企業だ。

　中小規模店では、同胞業者のネットワーク形成などに、活路を探る必要があると言える。（商工連「新春経済講演資料」を要約）